企业官网建设流程全解析

合同内容包括：项目范围、价款或报酬、履行期限 鱼骨图：（又名因果图、石川图）是一种发现问题"根本原因"的分析工具，问题标在"鱼头"，原因标在"鱼骨"上，通过"大、中、小"骨层层展示问题与原因的因果关系 在项目启动阶段需根据项目预期价值的实现识别项目的目标，项目目标包括项目成果性目标和约束性目标。

项目基础：独特的产品、服务或成果，临时性工作，项目驱动变更，项目创造业务价值，项目启动背景 组织系统：治理框架，管理要素，组织结构类型 生命周期类型：预测型生命周期，迭代型生命周期，增量型生命周期，适应型生命周期，混合型生命周期 项目建议与立项申请、 初步可行性研究、 详细可行性研究、 项目评估与决策是项目投资前期的4个阶段。 项日建议与立项申请：立项申请的概念，项目建议书内容 项目可行性研究： 可行性研究的内容：技术可行性分析，经济可行性分析，社会效益可行性分析，运行环境可行性分析，其他方面的可行性分析 初步可行性研究：初步可行性研究的定义，辅助研究的目的和作用，初步可行性研究的作用 详细可行性研究：详细可行性研究的依据，详细可行性研究的原则，详细可行性研究的方法，详细可行性研究的内容，详细可行性研究报告 项目评估与决策：项目评估的依据，项目评估的程序，项目评估的内容，项目评估报告大纲 项目管理原则：勤勉、尊重和关心他人， 营造协作的项目团队环境， 促进干系人有效参与， 聚焦于价值，识别、评估和响应系统交互， 展现领导力行为， 根据环境进行裁剪， 将质量融入过程和成果中， 驾驭复杂性， 优化风险应对， 拥抱适应性和韧性， 为实现目标而驱动变革 价值交付系统：创造价值，价值交付组件，信息流 资源管理计划的内容主要包括:识别资源、获取资源、角色与职责、项目组织图、项目团队资源管理、培训、团队建设、资源控制和认可计划等。 谈判协商是获取共享稀缺资源的核心方式。项目经理需与资源所有者（如职能部门经理）、其他项目团队、组织资源管理部门沟通， 明确资源需求时间、使用周期、预期产出，平衡各方利益（如协调资源在多个项目间的分配优先级），最终达成资源使用共识。 人际沟通:个人之间交换信息，通常以面对面的方式进行; 小组沟通:在3~6名人员的小组内部开展; 公众沟通:单个演讲者面向一群人; 大众传播:信息发送人员或小组与大量目标受众之间只有最低程度的联系; 网络和社交工具沟通:借助社交工具和媒体，开展多对多的沟通 根据变更性质可分为重大变更、重要变更和一般变更，通过不同审批权限进行控制； 根据变更的迫切性可分为紧急变更、非紧急变更。

项目管理工程师的工作是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导和管理作用。 项目管理工程师的职责： (1)不断提高个人的项目管理能力。 ①在工作中表现出诚实正直的态度。 ②在工作中主动采用项目管理理念和方法。 ③提升个人的项目管理能力。 ④平衡项目干系人的利益。 ⑤以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道。 (2)贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准。 (3)对信息系统项目的全生命期进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益。 (4)严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本。 (5)执行所在单位规定的应由项目管理工程师负责履行的各项条款。 (2)项目管理工程师的权利 (1)组织项目团队。 (2)组织制订信息系统项目计划，协调管理信息系统项目相关的人力、设备等资源。 (3)协调信息系统项目内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其他文件。

管理团队是跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过 程。本过程的主要作用是，影响团队行为、管理冲突以及解决问题。

控制账号 > 规划包 > 工作包 > 活动包 项目范围说明书内容：产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任。

（1）变更申请 （2）对变更的初审 （3）变更方案论证 （4）变更审查 （5）发出通知并实施 （6）实施监控 （7）效果评估 （8）变更收尾

范围说明书、WBS和相应的 WBS字典

软件配置管理计划、软件配置标识、软件配置控制、软件配置状态记录、软件配置审计、配置管理的回顾和改进。

形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段

灵活调整任务分配 加强远程协作 关注团队成员健康 调整项目时间表

项目概述 市场需求分析 技术可行性分析 经济可行性分析 法律和政策可行性分析 运营和维护可行性分析 风险评估

1、市场调研法：通过问卷调查、访谈等方式收集目标客户群体的需求和意见。 2、专家咨询法：邀请行业专家进行咨询，获取专业意见和建议。 3、类比法：参考同类项目的成功案例和实施经验，进行类比分析。 4、数据分析法：利用大数据分析技术，对项目相关的市场数据、用户行为数据等进行分析。 5、成本效益分析法：通过对比项目的投资成本和预期收益，评估项目的经济效益。

项目经理须依据项目立项管理文件、合同或协议中交付内容的规定，识别并整理向客户方移交的工作成果，从而满足立项管理文件、合同或协议的要求。 向用户移交的最终内容可能包括：需求说明书、设计说明书、项目研发成果、测试报告、可执行程序及用户使用手册等。 一致性成本（主动），非一致性成本（被动）