企业官网建设流程全解析

顶岗实习报告交上去，很多专科生被退回来改，退改最多的地方就是最后的问题与建议。问题写得像放之四海皆准的官话，沟通能力有待提高、专业水平仍需加强，建议写得像喊口号，希望加强培训、完善制度。导师看一眼就知道你没贴着岗位写，套话谁都会写。

实习报告的问题与建议，要求就一条：贴着你的岗位写。你实习的岗位是什么，这份报告的问题和建议就围绕它转。写问题之前先问一句：我这个岗位，这三个月里最难受的是什么。

问题部分最常见的毛病，是三个：问题空泛、问题归错对象、问题数量太少。空泛就是上面说的官话；归错对象是把公司制度问题写成个人能力问题，或者反过来，自己的操作失误甩给公司管理；数量太少就是只写一两条，凑不出分析。这三个毛病，对照着自查一遍再动笔。

贴岗位写问题，写成什么样算合格：我负责的岗位在高峰期单子多的时候，系统录入经常卡顿，导致工单积压。这句话里，有岗位、有场景、有具体现象，导师一眼就知道你确实在岗位上待过。这样的问题写三到四条，每条都是实的，报告就立住了。

问题写完后，每条问题后面跟一句分析：这个问题产生的原因是什么。是系统本身设计如此，是排班不合理，还是交接环节没人负责。原因分析到位，问题部分就从现象堆升级成了有分析的段落，这是实习报告拉开差距的地方。

建议部分要和问题一一对应，这是最容易被忽略的规矩。第一条问题配第一条建议，别问题写了四条、建议只写两条，也别建议写的内容和前面的问题无关。一一对应之后，再在每条建议里补一句落地说明：这个建议由谁做、怎么做、大概什么成本。

像科迅捷AI这样的实践报告辅助会把问题与建议按岗位场景逐条对照（官网 科迅捷AI - 首页 ，微信搜一搜：科迅捷AI写作），问题空泛的提示你补岗位细节，建议不落地的提示你补执行说明，照着对照表改一遍，退改基本就一轮过。

还有一类问题要特别处理：实习中遇到了但解决不了的技术问题。别回避它，如实写出来，然后补一句我查阅了相关资料并尝试了哪些方法，仍未能完全解决。如实写不足，比硬编一个圆满结局可信得多，导师和用人单位都爱看这种真实。

写问题与建议的心态也要摆正：这不是检讨书，是岗位观察记录。你写得越具体、越贴着岗位，越显得你用心观察了三个月。泛泛而谈的套话，谁都能交，贴着岗位的细节，才是这份报告最值钱的部分，也是实习单位回头评价你的素材。