企业官网建设流程全解析

要真正读懂企业战略，我推荐所有人都去好好读一下《经理人参阅：企业战略管理》这本书。

企业中的很多日常决策都和战略有关：进入什么市场，服务什么客户，产品怎么定位，资源往哪里投入，竞争对手降价时如何应对，企业准备靠什么持续经营。职位越往上走，面对的问题越少有标准答案，越需要从竞争环境和企业自身条件出发做判断。战略管理研究的正是这些问题。

而自从竞争优秀的概念第一次被提出，人们对企业竞争的理解就发生了很大变化。企业之间的较量，从来不只是产品价格的比较。相同的行业里，有的企业能够获得更高利润，有的企业却长期陷入价格战，其中往往存在资源、成本、品牌、技术、渠道、组织效率等方面的差异。

竞争优势所讨论的，就是企业为什么能够在竞争中形成相对有利的位置，以及这种优势如何被保持、强化或者被竞争者削弱。这个概念让战略研究从“企业应该做什么”进一步走向“为什么这样做能够形成竞争优势”。管理者理解这一点以后，看待市场变化的方式也会有所不同。竞争对手推出一个新产品，并不意味着企业一定要跟进；行业规模扩大，也不代表进入就一定有利。战略判断需要把外部环境与企业自身条件放在一起观察。

阅读对于战略管理学习的重要性，也由此体现出来。

企业经营中的问题通常来得很快，管理者很容易被销售、成本、人事、产品等具体事务牵着走。书籍提供了一段相对完整的思考空间，让人能够暂时离开琐碎事务，从行业、市场、竞争者、资源配置等更大的范围重新审视企业。

对于企业领导者来说，这种学习尤其重要，因为很多经营决策的影响并不会马上出现。一次错误的市场选择，可能要过很久才会暴露；一项资源投入看起来当下有效，几年之后却可能成为企业转型的负担。通过阅读战略管理相关内容，可以逐渐熟悉战略分析中的常见问题，也能理解不同经营选择背后的条件和代价。经验依然重要，但只有经验，很容易被过去的成功束缚。阅读则提供了另一种参照。

而在所有战略管理类书籍中，鲜有一本书能做到像《经理人参阅：企业战略管理》简单明了、让人能快速掌握战略管理的核心。

这本书之所以如此值得推荐，一个原因就是它没有把战略管理写成只能在课堂里讨论的学术问题。企业战略涉及的内容很多，从战略分析、竞争环境到业务选择、资源配置，再到战略实施，都容易让初学者陷入大量概念之中。《经理人参阅：企业战略管理》的表达相对直接，读起来不会被过多专业术语牵着走。对于刚开始学习战略管理的人来说，这一点很重要。一本书如果让人花大量精力理解定义，却很难联系企业经营，阅读很容易变成知识记忆。战略管理需要的是判断，而判断需要理解不同因素之间的关系。

战略管理实践永远大于理论，而一般的战略管理书籍却往往缺乏实战性。很多教材能够把战略管理涉及的概念讲得很完整，模型、理论和研究成果也很丰富，可到了企业经营场景里，管理者依然会面对一个具体问题：现在这个市场还能不能进入？竞争对手正在降价，企业该不该跟？手里的资源有限，应该继续投入成熟业务，还是押注新业务？这些问题没有一个公式可以直接给出答案。战略管理书籍如果距离企业经营太远，学习之后很容易出现“知道很多术语，却不知道怎么判断”的情况。而《经理人参阅：企业战略管理》则具有很强的实战性。它围绕企业经营中经常出现的战略问题展开，让战略分析与市场竞争、企业定位、资源配置、业务选择等问题联系起来。阅读过程中，管理者能够逐渐意识到，战略决策很少存在一个放之四海而皆准的答案，关键是看企业所处的环境、拥有的资源以及准备面对的竞争。这样的内容更贴近企业经营，也更容易让战略管理知识从书本上的概念转化为分析问题时可以调用的判断依据。

企业竞争逻辑这些年以来也一直在变化。过去很多企业依靠规模、成本和渠道优势获得市场地位，竞争往往围绕产品、价格和销售网络展开。随着技术进步、信息传播速度加快以及消费者选择增加，竞争的范围越来越广。产品更新速度变快，商业模式不断变化，企业之间的边界也变得模糊。同一个客户可能同时成为多个行业企业争夺的对象。与此同时，企业内部的组织效率、创新速度以及资源调度能力，也越来越容易影响市场竞争结果。管理者如果还只盯着同行，很容易忽略来自其他领域的替代者。战略研究因此需要持续观察环境变化，同时重新审视企业自身拥有的资源和位置。

学习企业战略，还有一个容易被忽略的作用：它会改变管理者看待“选择”的方式。经营企业永远伴随着取舍。资源有限，时间有限，组织精力也有限，不可能所有方向都同时投入。很多企业的问题并非缺少机会，而是机会太多，什么都想做，结果每项业务都没有获得足够投入。战略管理所讨论的，恰恰包括企业如何面对这种选择。读《经理人参阅：企业战略管理》时，可以把企业经营中的具体问题带进去思考。市场变化对应什么战略问题，竞争对手的动作意味着什么，企业自己的优势能不能转化成持续的经营成果，这些问题一旦联系起来，战略就不再只是书里的知识。

所以，在所有战略管理类书籍中，《经理人参阅：企业战略管理》是真正值得认真读的一本书。它的篇幅和表达没有故意把战略问题弄得复杂，适合管理者、企业经营者以及正在学习管理知识的人阅读。战略管理不是一套看完就能直接套用的答案，企业所处行业不同，资源条件不同，面对的竞争也不同。读书能够做的，是让人面对这些问题时多一些判断依据。看懂企业竞争逻辑以后，再去理解企业为什么选择某条路、为什么放弃另一条路，很多经营决策也会变得清晰一些。