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文章目录

• AI 时代的技术管理者成长路径：从执行者到决策者的 5 个台阶
• • 引言：技术管理者自己，是最被忽视的"项目"
  • 一、5 个台阶的全局视角：管理半径的 5 次跃迁
  • 二、第 1 台阶：从"做事者"到"管事者"——管理半径的起点
  • • 2.1 这个台阶的本质：交付能力乘以人数
    • 2.2 典型的三大陷阱
    • 2.3 AI 时代的新变化
  • 三、第 2 台阶：从"管事者"到"管人者"——管理半径的第一次真正跃迁
  • • 3.1 这个台阶的本质：管人不是管事
    • 3.2 "管人"的四个核心动作
    • 3.3 典型陷阱："管事思维"管人
    • 3.4 AI 时代的新变化
  • 四、第 3 台阶：从"管人者"到"管系统者"——管理半径的指数级跃迁
  • • 4.1 这个台阶的本质：从"点"到"面"的认知升级
    • 4.2 系统化的三大支柱
    • 4.3 典型陷阱：流程化 ≠ 形式化
    • 4.4 AI 时代的新变化
  • 五、第 4 台阶：从"管系统者"到"管决策者"——管理半径的本质跃迁
  • • 5.1 这个台阶的本质：决策质量决定组织命运
    • 5.2 决策的四大层次
    • 5.3 决策质量的 5 个提升方法
    • 5.4 AI 时代的新变化
  • 六、第 5 台阶：从"管决策者"到"管未来者"——管理半径的终极跃迁
  • • 6.1 这个台阶的本质：决定组织"做什么"的能力
    • 6.2 战略思维的 5 个核心要素
    • 6.3 典型陷阱：战略的 5 个死亡陷阱
    • 6.4 AI 时代的新变化
  • 七、AI 时代的 5 个新挑战：每个台阶都被加速，也被重塑
  • • 7.1 挑战一：学习速度的"双轨化"
    • 7.2 挑战二：管理半径的"动态化"
    • 7.3 挑战三：决策风险的"指数化"
    • 7.4 挑战四：人才标准的"重构化"
    • 7.5 挑战五：组织文化的"双轨化"
  • 八、12 个月成长路线图：把 5 个台阶拆成可执行的季度计划
  • • 8.1 第 1-3 个月：诊断与基础
    • 8.2 第 4-6 个月：核心能力突破
    • 8.3 第 7-9 个月：实战检验
    • 8.4 第 10-12 个月：跃迁确认
  • 九、方法论篇综述：B01-B18 的能力模型
  • 十、读者最常问的 3 个问题
  • 结语：管理者的成长，是 AI 时代最稀缺的资源
  • 附录：5 个台阶的"自检清单"
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